De meo lanza 'reconkering': kering busca ser el 'desafío' del lujo
Luca de Meo, CEO de Kering, ha desvelado su ambicioso plan estratégico, ‘ReconKering’, ante analistas y medios en Florencia. Un proyecto que busca redefinir el grupo como el principal competidor en el sector del lujo, después de un año marcado por desafíos y reestructuraciones.
Un cambio de rumbo audaz: la apuesta por el desafío
La presentación, que se extendió por más de tres horas y contó con un intenso debate con los analistas, revela una estrategia centrada en la agilidad, la innovación y la expansión hacia nuevos mercados. De Meo, conocido por su experiencia en turnarounds, no duda en asumir el papel de ‘desafío’ para Kering, recordando su trayectoria en Renault.
“Quiero hacer el Teatro alla Scala en Milán”, bromeó durante un breve descanso, demostrando su espíritu competitivo. Pero tras regresar para una nueva sesión de preguntas y respuestas, la seriedad volvió a tomar el control. La situación actual de Kering, con una reciente caída en ventas y una creciente deuda, exige un cambio radical.
Pilares de 'reconkering': eficiencia, expansión y nuevos mercados
El plan se estructura en torno a una ‘plataforma de grupo simplificada’, con cinco ‘hub’ clave: industria, cliente, tecnología, sostenibilidad y apoyo. Se prevé un aumento significativo en la rentabilidad operativa, con un objetivo de duplicar el margen en un plazo de 2030, desde el 11% actual. Además, Kering espera superar el crecimiento del mercado, impulsado por la expansión en Asia Pacífico, Sudeste Asiático, India, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, África y Latinoamérica.
Reconstruyendo el lujo: gucci como motor y la apuesta por la innovación
El gigante Gucci, que representa más del 40% de las ventas del grupo, es la pieza central de esta nueva estrategia. Su objetivo es recuperar su posición como la marca de lujo más deseada a nivel mundial, después de haber perdido el liderazgo hace unos años. De Meo subraya la singularidad de Gucci, describiéndola como “picante, a veces amarga, a veces tremendamente dulce”. Se reducirán los SKUs, simplificando la oferta, y se acelerará el “see-now-buy-now”, permitiendo a los clientes adquirir los productos inmediatamente después de su presentación en las pasarelas.
Más allá de gucci: nuevos mercados y socios estratégicos
Kering también ha incursionado en nuevos mercados, invirtiendo en la marca china Icicle. Además, se ha consolidado la asociación con L’Oréal en el sector de la belleza, explorando nuevas oportunidades en el ámbito del bienestar y la longevidad. La decisión de vender el negocio de belleza a L’Oréal y la reestructuración del liderazgo del grupo son ejemplos del enfoque pragmático de De Meo.
“La industria del lujo ha entrado en una fase de reset”, afirma De Meo. “Desde 2023, el mercado ha sido plano o ligeramente negativo, con una contracción de alrededor del 20% en China. En este contexto, Kering ha sido más afectado que muchos de sus competidores”. Sin embargo, el CEO confía en el potencial de crecimiento de los mercados emergentes, apostando por una estrategia de ‘catalizador’ en aquellos lugares donde la escala requiere tiempo.
Un cierre contundente: la era del desafío ha comenzado
De Meo concluyó su presentación con una frase que resume la filosofía de ‘ReconKering’: “Ahora, la parte más importante de la historia comienza, que es la ejecución. Todos estamos unidos, todos convencidos. No será mi primer cambio de rumbo en mi carrera, pero espero que sea el mejor”.